Strona główna serwisu Gminy Barlinek

Szczegóły

Opublikowano: 19 styczeń 2016

Odsłony: 9105

15 stycznia w Pensjonacie „Bukowa Przystań" w Barlinku odbyła się XXI Gala Złotych Barlineckich Gęsiarek. To najbardziej prestiżowe nagrody w naszej gminie przyznawane osobom i instytucjom wnoszącym ogromny wkład w rozwój i promocję Barlinka.

Osoby nagrodzone Złotymi Barlineckimi Gęsiarkami wybiera Kapituła, w skład której wchodzą: Bogdan Wrotecki, Marek Piechocki, Andrzej Pakosz, Waldemar Kuczer, Ryszard Pyrek, Waldemar Matyja, Edward Skałecki, Leszek Hyży, Marek Krowicki, Paweł Goryński, Krzysztof Goryński, Zbigniew Wielgosz oraz Przewodniczący kapituły Dariusz Zieliński.

Galę poprowadziła Katarzyna Budzeń.

Nagrody otrzymali:

Ambasador Barlinka

Pani Romana Kaszczyc
za całokształt pracy twórczej i promocję Barlinka.

Dyplom Złotej Barlineckiej Gęsiarki otrzymali:

Pan Eugeniusz Drozdowski
za działalność charytatywną na rzecz społeczności lokalnej w ramach Lions Club Barlinek.

Pan Roman Bunda
za wybudowanie namiotowej hali tenisowej i wkład w rozwój tenisa ziemnego w Barlinku.

Państwo Helena i Zygmunt Głuchowcy
za budowę pensjonatu „Bukowa Przystań" oraz wkład w rozwój branży turystycznej Barlinka.

Złota Barlinecka Gęsiarka:

Janex Przedsiębiorstwo Wielobranżowe
Państwo Lidia i Jan Pawłowscy
za systematyczny rozwój firmy, nowe inwestycje oraz długoletnią
i profesjonalną działalność usługowo-handlową.

Barlineckie Gęsiarki 2015 w telewizji TELETOP Gorzów Wlkp. 

Szczegóły

Opublikowano: 13 styczeń 2016

Odsłony: 8217

Od sierpnia ubiegłego roku trwały prace nad „Strategią Rozwoju Miasta i Gminy Barlinek do roku 2023". Strategia jest dokumentem, który pozwala spojrzeć na gminę całościowo i ukierunkować jej rozwój w perspektywie kilku lat, umożliwia planowanie poszczególnych przedsięwzięć i inwestycji, a także pozyskiwanie środków na realizację poszczególnych zadań. Strategia została przyjęta uchwałą Nr XVII/243/2016 w dniu 11 stycznia br. przez Radę Miejską w Barlinku.

Dokument jest efektem współpracy mieszkańców naszej gminy, członków Rady Miejskiej oraz instytucji i liderów, którzy uczestniczyli w warsztatach dotyczących kolejnych etapów prac. Opracowując strategię przeprowadzano badania ankietowe i spotkania z mieszkańcami.

Cele jakie gmina postawiła przed sobą przez najbliższe lata to, wsparcie i wzmocnienie aktywności przedsiębiorców, w szczególności ukierunkowane na tworzenie innowacyjnych rozwiązań oraz wykreowanie Barlinka, jako ośrodka turystyki kwalifikowanej o znaczeniu ponadregionalnym w oparciu o zasoby naturalne w szczególności jezioro w centrum miasta oraz markę Europejska Stolica Nordic Walking.

Chciałbym bardzo podziękować mieszkańcom za aktywność i twórczy wkład w budowę „Strategii Rozwoju Gminy Barlinek do roku 2023". Jestem przekonany, że praktyczne efekty opracowanej wspólnie Strategii będą widoczne w najbliższych latach, a Gmina Barlinek - jak mówi wizja - będzie miejscem o niezwykłym kapitale społecznym i darach natury. Gminą nad rozległą Doliną Płoni. Kurortem przyciągającym swoim urokiem wielu turystów. Pełnym niepowtarzalnej przyrody i dziedzictwa kulturowego oraz parkiem innowacyjnej przedsiębiorczości i aktywnego wypoczynku, Europejską Stolicą Nordic Walking - podsumował Dariusz Zieliński, Burmistrz Barlinka.

Szczegóły

Opublikowano: 17 grudzień 2015

Odsłony: 8403

17 grudnia w Urzędzie Miejskim w Barlinku, odbyło się notarialne podpisanie umowy w sprawie zbycia przez Powiat Myśliborski na rzecz Gminy Barlinek, udziałów Szpitala Barlinek Spółki z o.o.   Z chwilą podpisania dokumentów Gmina Barlinek jest w posiadaniu 7.549 udziałów w szpitalu. Pozostały 1 udział zachował sobie powiat. W spotkaniu udział wzięli - Starosta Powiatu Myśliborskiego Arkadiusz Janowicz, Członek Zarządu Powiatu Myśliborskiego Andrzej Potyra, Skarbnik Powiatu - Małgorzata Popławska, Prezes Szpitala Barlinek Arkadiusz Cysek, Burmistrz Barlinka Dariusz Zieliński, Przewodniczący RM Mariusz Maciejewski oraz Skarbnik Gminy Edyta Włodkowska.

Poprawność umowy sprawdziła notariusz Beata Zwiernik - Adamiszyn.

Szczegóły

Opublikowano: 28 październik 2015

Odsłony: 6033

Na ostatnich warsztatach strategicznych, które odbyły się 21 i 22 października br., Zespół ds. Strategii opracował dla gminy Barlinek wstępną propozycję celów strategicznych na najbliższe lata. Był to kolejny etap prac nad strategią rozwoju gminy, podczas którego uczestnicy za pomocą analizy SWOT i TOWS w wyniku rozmów i dyskusji opracowali wstępne cele rozwojowe.

Wśród nich znalazło się:

- Wsparcie i wzmocnienie aktywności przedsiębiorców ukierunkowanej na tworzenie innowacyjnych rozwiązań. Wsparcie rozwoju i dostosowania edukacji zawodowej do potrzeb lokalnych przedsiębiorców.

- Wykreowanie Barlinka, jako ośrodka turystyki kwalifikowanej o znaczeniu ponadregionalnym, w oparciu o zasoby naturalne w szczególności jezioro w centrum miasta oraz markę Europejska Stolica Nordic Walking. Stworzenie nowych całorocznych produktów turystycznych w oparciu o wyróżniającą się infrastrukturę turystyczną. Stworzenie unikatowego produktu turystycznego w Starym Tartaku.

O kolejnych etapach pracy nad strategią będziemy informować.

Szczegóły

Opublikowano: 22 październik 2015

Odsłony: 6309

Podstawą współczesnego zarządzania jest odpowiednie planowanie. Mówi się, że jak instytucja nie ma planów, to nie ma przed nią przyszłości. Dlatego Gmina Barlinek przystąpiła do opracowania nowej Strategii Rozwoju Gminy. W związku z tym 6 i 7 października br. odbyły się warsztaty, na których Zespół ds. Strategii opracował cele rozwojowe gminy. Istotą całej strategii jest możliwość skutecznego przewidywania przyszłości na podstawie przeszłości. Dokument strategiczny będzie swoistego rodzaju drogowskazem. Pierwszym zadaniem podczas opracowywania strategii, było zgromadzenie jak największej ilości danych i informacji niezbędnych do powstania Raportu o stanie gminy wraz z diagnozą, który ostatecznie stanowić będzie część dokumentu strategicznego. Następnie utworzony został Zespół ds. strategii. To zadanie wymagało analizy poszczególnych osobowości i zebranie odmiennych osób o pozytywnym i kreatywnym spojrzeniu na przyszłość. Zespół wziął udział w warsztatach poprowadzonych przez Marka Jefremienko, który starał się wyzwolić zasoby kreatywności uczestników, posługując się najnowszymi i sprawdzonymi technikami penetracji intelektualnej. Podczas konstruktywnych rozmów, każdy uczestnik miał możliwość wypowiedzenia się w swojej grupie na temat istniejącej sytuacji gminy. W ten sposób zostały wybrane główne szanse i zagrożenia oraz silne i słabe strony naszej gminy. Opracowując cele zespół starał się wykorzystać w maksymalnym stopniu cenne odmienności, cechy charakterystyczne i unikalne zasoby historyczne gminy. Przedstawiamy dwie wersje analizy SWOT, rozszerzoną oraz tą, która została wybrana ostatecznie. O kolejnych pracach nad strategią będziemy informować.

Rozszerzona wersja analizy SWOT:

SILNE STRONY
1. Stadion z boiskiem treningowym;
2. Aktywność przedsiębiorców;
3. Jezioro w centrum miasta;
4. Oferta edukacyjna z rezerwami;
5. Silne ośrodki działające na rzecz osób niepełnosprawnych;
6. Techniczne możliwości tworzenia wyjątkowych imprez kulturalnych, BOK, ECS;
7. Wypracowana marka „Europejska Stolica Nordic Walking";
8. Wyróżniająca się infrastruktura turystyczna;
9. Szpital Miejski;

SZANSE
1. Duża liczba jednostek noclegowych;
2. Znacząca pozycja gospodarka rybackiej w otoczeniu;
3. Marka „Deska Barlinecka", jako produkt i marka istniejąca;
4. Potencjał rozwoju agroturystyki w w dużej liczbie miejscowości wiejskich;
5. Potencjał rozwoju produktów regionalnych w dużej liczbie miejscowości wiejskich;
6. S3 odległa o 15 km;
7. Silny sektor prywatny, 93,7% produktu gospodarki;
8. Tereny potartaczne, jako tereny inwestycyjne;

SŁABE STRONY
1. Brak gminnych wolnych terenów inwestycyjnych;
2. Brak wspierania przedsiębiorców - inwestorów (brak odpowiedniej strategii);
3. Deficyty szkolnictwa zawodowego - poziom, baza, kierunki kształcenia;
4. Dezintegracja obszarów wiejskich, brak spójności z obszarem miejskim;

ZAGROŻENIA
1. Brak obwodnicy centrum miasta;
2. Wyczerpany potencjał strefy ekonomicznej;
3. Brak oferty dla turystów poza sezonem letnim;
4. Emigracja zarobkowa;
5. Uzależnienie miejsc pracy od Barlinek Inwestycje Sp. Zo.o.;
6. Zanieczyszczenie środowiska przez przemysł;
7. Starzejące się społeczeństwo lokalne.

Ostateczna wersja analizy SWOT:

SILNE STRONY
1.Aktywność przedsiębiorców;
2. Jezioro w centrum miasta;
3. Wypracowana marka „Europejska Stolica Nordic Walking";
4. Wyróżniająca się infrastruktura turystyczna;

SZANSE
1.Duża liczba jednostek noclegowych;
2. Marka „Deska Barlinecka", jako produkt i marka istniejąca;
3. Silny sektor prywatny, 93,7% produktu gospodarki;
4. Tereny potartaczne, jako tereny inwestycyjne;

SŁABE STRONY
1. Brak gminnych wolnych terenów inwestycyjnych;
2. Brak wspierania przedsiębiorców - inwestorów (brak odpowiedniej strategii);
3. Deficyty szkolnictwa zawodowego - poziom, baza, kierunki kształcenia;
4. Dezintegracja obszarów wiejskich, brak spójności z obszarem miejskim;

ZAGROŻENIA
1.Brak obwodnicy centrum miasta;
2. Brak oferty dla turystów poza sezonem letnim;
3. Uzależnienie miejsc pracy od Barlinek Inwestycje Sp. Zo.o.;
4. Starzejące się społeczeństwo lokalne.